塔里木油田英買油氣開發部推進融合管理紀略

“英買是個大家庭。在這里，大家同臺競技，互相促進，這里是我進一步圓夢和實現發展的好平臺?！?1月16日，曾獲得新疆維吾爾自治區“十佳農民工”榮譽的周理格對記者說。

　　近年來，英買油氣開發部深化融合管理，牢固樹立“甲乙方利益和命運共同體”的理念，讓承包商員工充滿責任感、歸屬感、自豪感，真正把開發部打造成融合管理創新實踐基地。

　　“三個在一起”促進管理

　　融合管理，首先要甲乙方“人”在一起。為了更好地管理隊伍，英買油氣開發部著力在住宿和承包商管理上做文章，讓甲乙方干部員工吃在一起、住在一起、工作在一起。

　　今年8月，英買油氣開發部大規模調換員工宿舍，將英買處理站、英東采氣作業區的天圖公司員工，以及地面工程部自動化隊的承包商員工，全部調換到甲方公寓，與甲方員工同吃同住。英西采氣作業區、英潛采油作業區、英買7采氣作業區三個生活點的甲乙方員工同樣同吃同住。同時，開發部優化整合承包商隊伍，將乙方員工納入甲方統一管理，人員統一調配、業務統一安排。

　　通過“三個在一起”，甲乙方員工在合同上分、思想上合，職責上分、工作上合，站承包商員工有了更強的幸福感、獲得感、歸屬感。

　　“三個一樣”推動發展

　　融合管理的第二步，就是要甲乙方員工的“心”在一起。英買油氣開發部實行甲乙方一樣的平臺競技、一樣的標準考核、一樣的模式管理，使融合管理邁出實質性步伐。

　　同臺競技，既有承包商隊伍間的競爭，也有甲乙方員工個人之間的競爭。今年8月，英買油氣開發部按照“優、并、統、降”要求，整合業務，完成第一階段的承包商優化工作，合同數量由21份減至12份，承包商數量由15家減至11家，有力地推進了提質增效工作。同時，通過同臺競技、公平競爭，目前已有大批承包商員工走向開發部職能部門和基層站隊的管理崗位或關鍵崗位。

　　競聘上了崗位，只是一個節點，并不是“鐵飯碗”。承包商員工在思想教育、能力評估、員工培訓、績效考核等方面，都與甲方員工一視同仁。

　　通過“三個一樣”，營造了干事創業、風清氣正的良好氛圍，承包商員工“主人翁”的意識更加濃厚，干好本職工作的勁頭更足。

　　“三個不一樣”激發動力

　　融合管理的第三步，就是要讓甲乙方員工勁往一處使。英買油氣開發部在收入上做文章，通過實施“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”激勵政策，激發甲乙方全員的干勁。

　　以往，甲方對乙方的管理更多的是在合同中進行整體約束，但對乙方隊伍中具體個人的考核和收入則無權干涉，至于承包商員工履職能力行不行、干得好不好，甲方更是無法一對一地進行獎優罰劣。今年，英買油氣開發部優化合同條款，將承包商員工的獎金發放納入開發部和基層站隊的考核中。除了正常的月度獎金兌現外，英買油氣開發部還通過嘉獎令、評優選樹等多種形式，根據工作成績、貢獻大小給予不同的獎懲措施，使“三個不一樣”得到充分體現。截至目前，甲乙方員工已有126人受到獎勵，21人受到處罰。

　　英買油氣開發部的融合管理激活了“一池春水”，甲乙方員工隊伍士氣高漲，生產經營形勢持續向好，組織管理更加高效，有力地推動了英買油氣開發部高質量發展。